在近期由BetterUs与BOSS直聘联合举办的系列人力资源主题活动上，一个现象引起了我们的注意。
两场活动共来了两百多位HR，杭州场没有人听说过教练，上海场也仅有五六位对教练有所了解。
这个数字背后，反映的不只是某一座城市或某一群从业者的认知空白，它指向一个更广泛的现实：教练这个行业，在中国企业界的渗透率依然很低。
在活动现场，很多管理者说，自己夹在员工和高层之间，上下都难做。员工觉得不被理解，高层觉得执行不到位，而他们自己则疲于协调、解释和救火。
这种感受并不局限于HR群体，更是许多在成长中的企业里中层管理者普遍面临类似的压力。
他们需要的是一套能够真正落地的管理方法，也需要一种能够激发团队、对齐目标的领导方式，更重要是成为能承载这一切的领导者。
BetterUs 合作教练 Crystal（曹莹）则以《员工高效沟通与冲突管理》为主题做了分享。
她是 ICF 认证 PCC 教练，有近 20 年营销、管理及咨询经验，曾任国内知名咨询集团副总裁，服务过 500 多家企业的战略、组织与人才发展项目。
她从三脑原理讲起，解释为什么管理者与员工交流时要先安抚本能脑、再启动新皮层，也介绍了成果框架如何帮助谈话设立正确目标，以及改进型反馈IAID如何让员工从自我辩护走向积极改变。
台下不少管理者听完后表示大有启发，有不少HR想要把分享的内容要带回公司做内部分享。
即便如此，我们仍旧观察到大家的关注点在于老师内容讲得好，而不是“或许我们得要试试用教练”。
这意味着，当企业遇到经营与管理时，仍旧还是会沿着过往的习惯，寻找培训或咨询方案。教练还没有成为他们意识中的新选择。
市场上活跃的教练机构，绝大多数在做教练培训，教人如何成为教练、如何拿到认证。培养了一批又一批教练从业者。即便有些企业项目，也基本做的是在企业内做教练培训。
国内一直缺乏用教练的方式为企业解决经营和人才发展中的实际问题的服务机构。
教练在圈内热闹，在圈外依旧陌生。
BetterUs正在填补这个空缺，我们是一家致力于用教练的方式为国内中小民企创造价值的公司。
随着企业的发展，越来越多创始人已经意识到，仅靠个人能力推动组织往前走越来越吃力，他们需要更有效的管理方式、更成熟的领导力来激活团队。
当我们用教练的方式越来越多的支持企业解决这些问题，创造对应的价值，教练就会成为企业的新选择。
但这件事，仅靠我们是远远不够的。
BOSS直聘作为知名人力资源服务机构，定期为客户提供各类人力资源相关的服务与活动，拥有广泛的企业触达能力。
BetterUs则专注于教练服务，拥有专业教练资源和落地经验。双方联合举办系列活动，让更多企业管理者在真实的场景中接触教练、理解教练。
除了BOSS直聘，我们也与帆书等其他机构展开了合作，通过不同渠道把教练带到企业面前。
我们清楚地知道，仅靠几场活动无法改变整个行业的现状。教练要真正破圈，需要的是走进企业的真实场景，用实际效果证明教练的价值。
未来，BetterUs会继续与BOSS直聘、帆书等伙伴合作，把教练带到更多企业面前。让创始人、CEO和管理者们认识教练、信任教练、使用教练。
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