导言
这是某次教练结束后的回访。Alex的心路历程反映了创业公司核心团队内部暗流涌动的关系对公司会具有毁灭性的打击。而这种问题就像两个人闹离婚一样难解决，教练对话可以穿透情绪、深入合伙人内心，改善合伙关系，守住创业初心。
背景：
Mike（化名） 和Leo（化名）是公司的联合创始人。Alex（化名）当初被Leo分享的他做这家公司时的使命愿景打动，于是毫不犹豫从A城市转战到B城市，加入并成为合伙人。在加入一年多后Mike 调整了公司的远景和战略方向。Leo并不是很认可，他对这个变化的解读是感觉自己被边缘化，而变得自暴自弃。当初的使命愿景是他和另外一位创始人共同确定的，怎么说变就变了呢，而且新使命愿景带来的战略变化有他不擅长的地方，就更躺平了。Mike 和Leo两人之间的矛盾、使命愿景和Leo的变化，对合伙人Alex产生了影响。这样的影响起初反映在Alex的工作成果上，也是在这样的契机下Alex接受了教练。
成果1：
接受变化稳定内心Alex在回访中分享了他的心路历程和收获：记得在公司去年底的会议上，Mike带大家讨论公司新的使命愿景的时候，我问了一个问题：“新的使命愿景和原来的使命愿景之间的联系是什么？”
问这个问题，其实是因为我感受到了巨大的不安。回想起当初加入这家公司的原因，是因为我们有一个共同的目标，那就是通过创造有价值的产品来规范行业中的各种乱象。使命通常指的是公司或组织的“存在理由”和“基本目标”，它回答了一个关键问题：“我们为什么存在以及我们要实现什么目标？” 。
使命声明是公司战略的基础，它引导企业的价值观、决策和发展方向。这一使命深深地吸引了我，让我感到我们在做的是一件对社会有益的事情。然而，随着新的使命愿景被提出，我心里开始动摇。我失去了对原有目标的明确感，仿佛我们正在偏离当初的道路。这种变化让我感到不确定，我开始质疑未来自己在这家公司的位置。在工作的时候我总有一种抽离感，一半的心投入工作，另一半却在犹疑退出。我意识到，这种不安并不是因为我不相信我们的工作价值，而是因为我害怕无法适应改变。我对稳定性和确定性的渴望让我陷入了无休止的思考：“新的方向能否带来同样的意义？”。这样的怀疑不断侵蚀着我对未来的信心。通过与教练的探讨，我才领悟到，关键在于将注意力从使命的表象转向实质。我决定将内心的锚定从某个使命愿景转到我们实际在做的事情上。我们在做的对社会有益的工作无论在什么愿景下，始终是有价值的。认识到这一点，让我在变化中找到了新的稳定感，也让我坚信，无论公司方向如何演变，我们一直在追求的是一种真正的价值。变化会令人感到不安，即便是好的变化。
公司使命愿景的变化，牵涉到公司战略和未来发展方向的变化，这很可能会造成内部更大的不安。
一般公司在管理中比较关注事情与成果，容易忽视人心理层面的因素，从而导致失败。
使命愿景与一个人的内心深处相连，会最大程度的调动一个人的ownership。相关的培训宣导用在对员工的管理上或许有用，但对于合伙人来说却很难奏效。
教练在这方面具有独特优势，能够深入一个人的内心，但也不是万能的。
成果2：
明确了底线，并进行对应的工作方式调整还有一次和教练印象深刻的对话。在使命愿景变化后，这样的变化也在团队中慢慢发酵。当初跟我谈合伙的联创Leo似乎变得很消极，在内部协作上，很多我这边的事到他那都会被卡住。在内部我感到似乎有一种他要被逐出去的感觉，我内心里是不希望发生这样的事情的。但渐渐地我也对他的消极产生了许多不满。这样的事情，也影响到了我的心态。我从Leo身上看到了我过去的影子，也许这也是为什么我被他吸引进来的原因吧。
我相信Leo会发生改变和调整，只是暂时“宕机”。记得当时教练问了我一个问题：“如果你是这家公司的创始人，你能接受他“宕机”到什么情况？”底线思维是一种在现代管理学和决策理论中广泛应用的思维方法，旨在帮助个人或组织在复杂、不确定的环境中进行有效决策。
它涉及确定某个问题、项目或业务发展中的最低可接受结果或容忍度，然后确保决策和行动始终能至少达到这个“底线”。这个问题把我问住了，我还没仔细考虑过，大概想了有那么几分钟我说：“我们常说公司不养闲人，但我说哪怕Leo一点事都不做，我也希望能继续养着他。”教练这个问题帮我理清了底线，其实想想最糟糕的情况，如果自己能接受那也就没有什么。当时我觉得差不多了，问题我理清了，解决了。然后教练又追了一个问题，因为我做的事情会在Leo那卡住，倒不是他针对我，教练问我：“如果再次发生这样的事情我要如何面对？”这个问题其实也很令我头疼，但是不知道为什么，那一刻答案变得很明确：“在做事的时候不把Leo考虑进来，这样就不会因为他那的情况卡住事情的进度，我的内心也不会因为他而感到消耗。”
收获总结
总结下来，Alex自己说最大收获是：1、接受了变化，转变锚点。2、明确了自己可以接受的付出底线。3、明确后续自己要如何工作，事情可以继续往前走。
最后，看到Alex的变化与收获，Betterus想说：在创业的旅途中，你将面对无数次的变化和挑战，包括团队中的关系和公司使命的调整。
面对这些不确定性时，重要的是如何在动荡中找到内心的平衡点。变化本身并不可怕，关键在于我们如何去理解和适应它。
首先，接受变化并重新调整自己的核心价值观，关注那些实质上有益且有意义的工作内容，而非一时的动荡或不同的愿景。
其次，明确自己的底线，知道在各种情况下哪些是可以接受的，哪些是坚决不妥协的。这种清晰的底线思维能帮助你在复杂的决策过程中保持定力和方向感。
最后，在面对挑战时，尝试跳出台面的冲突，在合作中寻找新的出路，同时也保护自己的能量和热情不被无谓地消耗掉。
愿Alex这些智慧的领悟能够在你的创业旅程中提供一些助力，帮助你在每一个转折点上找到自己的答案。
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