引言
2024、2025这两年的最后一个季度，创业公司对战略共识和战略解码的需求，远远超过了我们的想象。
在深度沟通中，我们发现：90%的创始人在过去这一两年中都会遇到三类相似的情况：
第一种创始人会遇到：
过去做生意很简单，是猪可以飞上天，傻子可以赚钱的时代，创始人很清楚未来会发生什么，知道自己要做什么，所以做出来的战略、布置的任务都可以相对清晰地说清楚，也能让团队容易理解。
但是现在的创业环境已经发生了巨大的变化，原来可以看得很清晰的东西现在都不是那么容易了，创业感到前所未有的压力，头脑中就像缠绕了一根根麻绳，创始人自己也不是理得很清楚，这个时候创始人向团队表达的战略、任务也不是很清楚，在落地执行的时候，大家都不清楚该怎么做……
第二种遇到的是：
在Q4做业务规划的时候，把销售指标拆解一下，一共10个亿，一个事业部5个亿，一个事业部3个亿，一个事业部2个亿，然后在各个渠道层面再往下拆，一直到基层。公司的业务规划就形成了一个金字塔，管理层为了保证自己能完成，每一层在向下拆解的时候都加一点量。
于是，本来公司的业绩指标是10个亿，拆到最后一层加起来发现有13个亿。而在落地过程中，会出现大家知道是假数字便开始消极应对，或是为了冲虚高的目标，抢短期业绩，造成不必要的资源浪费。最后导致创始人还是要下场深入细节……
而第三种遇到的是：
年初请了咨询公司花了一个月时间做了战略解码，定好了营收目标、客户增长、产品迭代、组织支持等各个维度，每个季度达成什么数字，每个部门做出什么关键任务，定得清清楚楚。
结果年中竞争对手突然推出免费版服务，打得措手不及，这个时候怎么办？还要按计划做新功能吗，但用户更关心价格；还要继续冲原来的销售目标吗，跟竞争对手比已经失去竞争优势。怎么办？调整目标吗？又怕团队不稳定。不调整嘛，又浪费资源……渐渐地，团队士气会逐渐低落，大家觉得目标不合理，但的的确确又不知道该怎么调整……
残酷的现实是：2026年可能是更难的一年。
那我们应该如何赢在2026年？
那些解决不了的战略落地问题应该如何破解：
- 各个行业情况都不太好，增长出现了瓶颈，很多企业都需要不断战略调整，找到增长方向；
- 公司有了一定的战略方向，但战略执行不给力，团队的想法不统一，没有形成整体作战；
- 2025年团队成员已经感到非常艰难和有压力，员工状态比较差，2026怎么干；
- 公司高管层换了一批人，新老团队想法也不一样；
- 老板的想法不是非常清楚，管理层不能理解透彻；
- 协同效率低，部门墙重，形成合力难；
- 执行追踪弱，无法有效衡量进度，激励团队
- ……
经过调研，我们发现市面上关于战略解码的工作坊，五花八门。要么搞得太过复杂，需要投入大量人力物力，不适合创业公司，要么只是拆解了策略，并没有让高管团队有必胜的团队精神和士气（比如成员不认可、会上没讲真话，最后并没有形成真正的共识）。
那到底什么才是适用于创业公司的战略解码？结合betterus多年服务创业公司的经验，我们总结适合创业公司的形式是这样的：
创业公司的战略解码，是要在有限的资源下，共识出对成败有决定影响的、最关键的3-5场必赢硬仗，并点燃团队必胜的决心。
正因为大家对适用于创业公司版本的需求太过强烈，我们经过反复打磨也正式推出适用于创业公司的战略解码工作坊，它解决3个核心问题：
（1）说透真问题，让团队看到同一个现实：
创业公司最大的风险，往往不是外部的竞争，而是内部的假装看不见。在BetterUs的工作坊中，我们首先要做的，是构建一个绝对安全的场域，把那头蹲在会议室里很久、大家都视而不见的大象牵出来。
我们不回避那些让老板头疼、让高管沉默的敏感话题：
- 不仅谈目标，更谈“恐惧”： 允许团队坦诚表达对高目标无法达成的真实担忧与顾虑，而不是被迫点头。
- 不仅谈分工，更谈“积怨”： 摆上台面讨论那些平时只敢在茶水间吐槽的跨部门协作不满，把情绪转化为解决问题的动力。
- 不仅谈共识，更谈“分歧”： 让不同的判断充分碰撞。只有经历过激烈的良性冲突，达成的共识才是真共识，而不是老板说了算的伪服从。
（2）认准北极星和必赢的硬仗，拼出清晰的打法和角色承接。
创业公司没有资源去全面开花。什么都想赢，往往什么都赢不了。 在这个环节，我们将带领团队做极其残酷的减法，从混乱的现状中，筛选出2026年关乎生死的3-5场必赢之战。
- 拒绝方向乱： 哪怕有再多诱惑，也只锁定唯一的北极星指标，确保所有人的力气都往一个孔里出。
- 拒绝资源散： 盘点家底，把好钢用在刀刃上，确保关键战役有饱和的资源支持。
- 拒绝责任模糊： 战略不能只停留在PPT上。我们会把硬仗拆解到具体的打法，并现场挂帅，明确谁是主攻、谁是助攻，让每一个关键动作都有具体的角色承接，没有模糊地带。
3）点燃团队的共识与能量，敢一起上场去赢。
有了路径，不代表就能赢。因为战略是“脑”的事，而打仗是“心”和“腹”的事。 很多时候，团队不是不会干，而是不敢干或不愿干。
- 从“要我干”到“我要干”： 通过深度的对话与连接，唤醒核心班子的Ownership。当目标是大家一起共创出来的，他们才会发自内心地去捍卫它。
- 从“士气低落”到“渴望胜利”： 我们通过专业的教练启发环节，消除团队对未知的恐惧，建立彼此的背靠背信任。
- 最终交付的不仅是计划，更是“信心”： 让团队带着清晰的地图、高昂的士气和必胜的决心，敢于在2026年的风浪中，一起上场，去赢下那场硬仗！
什么是专属创业公司的战略共识和解码工作坊？
在这个市场很艰难的环境下，战略解码的重心与过去有着本质的区别。
（1）好的战略解码不只是“该怎么做”，也是面对“真相“的过程：
不仅需要战略解决的框架、模型、方法，更要从团队看见真问题和敢于讲出真问题开始，要让团队敢于面对现实，有信心和决心去解决真实问题；
（2）好的战略解码不只是“如何赢”，也是把“凭什么我们赢”说清楚：
好的战略解码不只是拆数字和分解任务，而是一场基于对自我、对组织、对市场、对未来的深度认知，构建差异化竞争力的过程；每个团队都有自己的相对竞争优势，要用这个去找到取胜的策略；
（3）好的战略解码不只是解决“智力问题”，也是解决“人心问题”。
战略落地最大的难处不是不会做，而是：讨论会上不敢说真矛盾，创始人与高管互不信任、高管对战略没有 ownership，团队没被点燃，资源拉扯、边界不清，还有情绪、旧账和历史包袱；而我们需要共同的北极星、共同的必赢硬仗和共同的承诺。
你将收获的，不只是清晰的作战地图，还有被点燃的团队。在2-3天的烧脑共创中，团队将会收获完整的“作战系统”：
√ 一张战略地图： 厘清财务、客户、内部流程、学习成长四个维度的逻辑关系，形成企业通用的作战地图。
√ 一套必赢之战： 明确2026年核心战役，并指派具体的“挂帅人”和“作战部队” 。
√ 一本执行罗盘： 将公司目标层层拆解到部门甚至个人，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任体系 。
√ 一个复盘机制： 建立季度/月度战略复盘机制，确保战略执行不走样，能够敏捷响应市场变化。
这两天，BetterUs 会带着团队怎么做？
在回答这个问题之前，我们想结合与创始人们深度沟通的反馈，聊聊市面上常见的两种战略会模式。它们各有侧重，但也存在各自的局限性。
第一类是侧重“方法论”的培训/咨询式解码：
这更像是一场高密度的学习演练。老师非常专业，重点在于教会团队一套标准的战略拆解流程和工具。
这种方式能帮团队建立很好的结构化思维。但往往管拆不管用，大家在课堂上把表格填满了，逻辑通顺了，但拆解出来的策略到底符不符合当下残酷的竞争环境？回去能不能落地？老师通常不对结果负责，大家心里也没底。
第二类是侧重“团队共创”的引导式解码（通常由HR背景教练主导）：
这更像是一场深度的“团队建设”。教练非常擅长营造氛围，重点在于“聚人心”。通过各种互动让现场能量很高，大家在情感上充分连接。
这种方式能极大地提升团队凝聚力。但由于教练可能缺乏深度的商业和业务视角，很难判断战略逻辑的合理性。容易出现为了达成共识而共识的情况，拆出来的关键任务在业务逻辑上可能经不起推敲，导致“人心齐了，但路没选对”。
BetterUs 选择了一条融合的路——“实战派战略教练”模式。我们认为，对于创业公司而言，“业务的逻辑闭环”与“团队的人心所向”缺一不可。
BetterUs的教练团队，要做的是贯穿“会前诊断-会中共创-会后落地”的全链路工作。在工作坊中，我们将“人”与“事”深度耦合：
- 既关注“事”的赢面： 我们会像投资人一样犀利发问，进行业务维度的压力测试：战役拆到底了吗？5个必赢之战是不是太多了，资源够吗？如果只留3个，是哪3个？凭这3个真的能赢吗？ 我们确保拆解出的指标和路径，不是填表游戏，而是经得起推敲的实战打法。
- 又关注“人”的真像： 我们会像心理学家一样敏锐捕捉，进行组织维度的深度干预：为什么那个核心高管一直沉默？他是真的认可这个目标，还是仅仅为了迎合创始人？ 我们不仅要产出KPI，更要解决团队潜意识里的顾虑和心结，点燃大家眼里渴望胜利的光。
最终，我们要让“战略的前端”（高层意图）与“执行的后端”（团队动作）真正咬合在一起，既有必胜的策略，又有必胜的决心。
/BetterUs往期工作坊实录
在这两天的高强度共创中，我们将通过3大关键步骤，把战略的前后端彻底耦合在一起：
第一步：破除“伪共识”，让每个人敢说真话（关注点：人与场域）
很多战略会之所以无效，是因为房间里充满了虚假的和谐。 教练入场的第一件事，就是建立一个绝对安全的场域。我们不会急着定数字，而是先处理“情绪”和“关系”：
- 看见“房间里的大象”： 引导团队把平时不敢说的担忧、顾虑、对跨部门协作的不满，全部摆上台面。
- 鉴别“沉默的声音”： 教练会敏锐地捕捉现场的微表情。比如某个核心高管全程沉默，教练会直接干预：“我有注意到你一直没说话，背后是否有可以和我们分享的想法？”
只有把心里的疙瘩解开了，后面的仗才能打。我们要的是“基于信任的冲突”，而不是“基于迎合的赞同”。
第二步：残酷“做减法”，锁定必赢之战（关注点：事与逻辑）
创业公司的资源是有限的。很多团队什么都想做，结果什么都做不透。 在这一步，教练会带着大家进行极度理性的推演和取舍，把“愿望”变成“战场”。
- 挑战“贪多求全”： “5个战役是不是太多了？我们的资源够吗？如果只能留3个，是哪3个？”教练会不断追问，逼迫团队放弃平庸的机会，聚焦真正的北极星指标。
- 推演“获胜路径”： 选定了这3个战场，我们凭什么赢？是靠产品微创新，还是靠极致服务？如果竞争对手跟进，我们怎么办？
最后从一堆杂乱的任务中，提炼出3-5场对公司生死攸关的“必赢之战”，并确保每一场仗都有清晰的打法。
第三步：现场“挂帅”，点燃必胜的能量（关注点：人与承诺）
战略拆解完不是结束，而是开始。我们要解决的是“谁来干”和“愿不愿干”的问题。 我们拒绝把任务强行派发下去，而是激发管理层的Ownership（主人翁感）。
- 从“指派”到“认领”： 核心硬仗，谁来挂帅？谁来做副官？我们在现场进行军令状式的认领。
- 能量与激情： 我们会关注大家在认领任务时的状态。是无奈地接受，还是眼里有光、充满激情？如果大家对这个目标没有“燃”的感觉，教练会立刻叫停，重新调整，直到找到那个能点燃共同愿景的兴奋点。
最后团队不仅带走了一套可执行的《战略作战地图》，更带走了一股“背靠背、敢上场、一定赢”的团魂。
工作坊给你带来的7大价值
企业核心高管团队，在企业教练的引导下：
- 明确2026年度公司层级的战略地图
- 共创2026年度目标、指标、策略和关键路径
- 探索、认知和发掘从现状到目标的关键资源
- 创建团队对话，提高团队信任度和策略的可执行性
- 对团队资源进行合理分配，实现相互协作
- 产出从公司到关键部门的绩效指标，责任到人
- 提升高管团队的士气、信心、积极性和行动一致性
→为什么选择BetterUs做战略解码？
（1）独创“心脑腹”战略解码模型：解决“人”的动力问题
市面上的工作坊大多只解决“脑”（逻辑）的问题。但BetterUs认为，战略落地的最大阻碍往往在“心”（意愿）和“腹”（勇气）。
- Head（脑）： 运用战略地图、BLM等工具，把逻辑理顺，把事说清。
- Heart（心）： 链接愿景与使命，让高管团队从“要我干”变成“我要干”。
- Gut（腹）： 建立安全场域，激发良性冲突，唤醒团队直面“必赢之战”的勇气。
（2）聚焦“必赢之战”：从战略意图到关键战役
我们不追求面面俱到的平庸计划，而是引导团队做减法。
通过“战略影响力 x 实施可行性 x 任务挑战性”三大维度，筛选出2026年对公司生死攸关的3-5场“必赢之战”。让有限的资源（人、财、物），精准砸向高价值的战场。
（3）锁定“引领性指标”：让执行可衡量
很多战略死在只考核结果（如销售额），不管控过程。
BetterUs教练将带您拆解找到驱动结果发生的“引领性指标”。不仅让你知道目标是多少，更让你清晰地知道：为了达成目标，下周一早上该做什么？
（4）由BetterUs资深战略教练交付：是教练，更是这一路的陪跑者
市面上的老师很多，但既懂创业维艰、又拥有上帝视角的实战教练很少。BetterUs的教练团队，是一群在战壕里打过滚的实战派。他们拒绝照本宣科，而是用几十年的实战伤疤和成功经验，为你避坑。他们具备“双重基因”：
- 拥有顶级视野的行业老兵： 我们的专家库中，不仅有前世界500强消费品牌的亚太区总裁，操盘过百亿盘子，深谙如何在大风浪中稳住航向；也有曾任职于一线互联网巨头的战略VP，经历过千团大战的洗礼，懂得如何在红海中通过“不对称竞争”撕开缺口……他们带来的不是书本理论，而是经过市场验证的作战地图。
- 拥有体感的创业合伙人： 他们中不乏成功退出的连续创业者和独角兽企业的1号员工。他们太懂你在发不出工资时的焦虑，也太懂在资源匮乏时如何无中生有。因此，他们不会给你一套只有大厂能用的繁琐流程，而是提供一套适合创业公司、敏捷迭代的游击战法。
他们既有创业实战派的犀利逻辑，又有企业教练的温和坚定。在这一场工作坊中，他们不仅是启发者，更是您临时的外部合伙人，陪您一起在迷雾中找到那条通往2026的胜利之路。
→客户见证：他们已经打赢了
写在最后
什么人做什么事，就是企业最根本的本质。
随着公司的发展，事情会变复杂；
会开始不知道怎么排优先级，什么该做什么不该做；
这个时候必须要做取舍，就需要战略取舍的方法；
团队会变复杂，
我们需要真正的团队，而不是利益捆绑的团伙，一直停留在土匪型企业；
就需要牵引团队凝聚的方法，
要先回答意义的问题，实现团队内在的自洽。
所以战略解码不是一次性工作，
是我们正确认识商业、经营公司、认识团队、发展组织的框架，
是创始人和高管团队的基本功。
如果你的公司正在快速发展或遭遇增长瓶颈，
BetterUs战略解码工作坊，愿做您“成为专业创业团队”的最佳伙伴。
立即扫码咨询BetterUs顾问，
预约您的年度战略解码，开启2026必赢之路！
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