Adam

一、关于Adam教练 Adam教练，18年快消行业全渠道营销与组织管理实战经验，ICF专业教练，小时数800+。曾先后在宜家、天猫、立白等头部企业担任核心业务负责人，亲历从线下零售、平台电商到品牌全域运营的完整链路。Adam教练致力于通过“战略-营销-组织”铁三角协同，帮助企业打破渠道割裂与组织内耗，实现可持续增长，同时支持管理者在高压与变化中提升内在心力与领导状态。 擅长教练领域： 1）全渠道战略与落地——整合线上线下，避免资源内耗：制定清晰的渠道战略，明确各渠道角色与资源分配，实现高效协同。 2）实现组织协同与效能提升——打破部门墙，建立协同机制：建立与业务战略匹配的协同机制与考核体系，激活组织活力，实现“力出一孔”。 3）领导者心智与内在状态——在不确定中稳住心力，提升领导力：支持管理者应对压力、突破认知局限，在成就业务的同时活出更好的个人状态。 典型教练成果： • 陪跑跨境电商企业，首年业绩增长超5000万，次年增长超50%； • 累计赋能超50家企业提升组织效能，支持200+管理者实现心智与领导力成长。 • 帮助多位管理者在变化与压力中厘清方向、降低内耗。 教练群体：企业创始人、CEO、中高管、二代接班人 服务行业：快消、直播电商、跨境电商、家居日用、数字科技等 二、职业背景与教练经验 Adam教练擅长支持处理四大类状况，全渠道战略与落地、组织协同与效能提升、管理者心智与内在状态。其常见话题有： 1）全渠道战略与落地：如何制定清晰的渠道战略，整合线上线下，避免资源内耗？如何打通线上线下营销链路，提升整体费效比？ 2）组织协同与效能提升：如何打破部门墙，建立与业务战略匹配的协同机制和考核体系？如何提升团队战略共识与内在心力，应对不确定性？ 3）领导者心智与内在状态：如何在快速变化与高压环境中保持定力、降低内耗？如何提升核心团队的战略思维与领导魅力，实现从业务能手到团队引领者的跨越？ Adam教练曾担任，宜家2B对公业务负责人；天猫本地化运营专家；新零售业务运营专家；某国内头部快消品公司全渠道直播业务总监、私域运营事业部总经理；欧立氪数字营销有限公司总经理。他首创“BbC全渠道直播模式”，曾助力某头部快消品公司实现直播销售额突破30亿，天猫家装新零售双11成交破百亿。 他的优势在于，擅长将业务实战与组织发展相结合，通过“教练+引导+轻咨询”融合模式，在解决业务实际问题的同时，关注管理者的内在状态与心智成长。客户反馈他“不仅给出方法论，更能挖掘问题背后自己根本的点”，帮助管理者在达成业务目标的过程中，获得更清晰的自我认知与更稳定的内在力量。目前已形成多个版权课程： • 工作坊主题：战略共识与解码、组织发展与变革、创新思维与破局、目标与项目管理、结构化复盘、团队共识与共创、商业模式创新、Z 时代加速领导力、打造高绩效团队… • 课程主题：《新媒体营销助力企业数字化转型》、《Z 时代加速领导力》、《正念企业领导力》、《结构化复盘》、《交叉创新思维》 曾服务客户（部分） • 客户类型：政府、互联网、新能源、高新制造、医药、快消零售、家居日用、广告传媒、教育服务、数字科技、智能制造等，覆盖头部大厂、独角兽、外企、创业企业等不同规模的企业服务。 • 服务企业：如：雄安新区、阿里巴巴、居然之家、礼来医药、复星药业、九州通医药、雍禾医疗、绿源科技、福伊特科技、瑞凌实业、云学堂、与达科技、宜家家居、百思买、新世界百货、乐宾百货、蝉妈妈、维意广告、蝉妈妈、飞瓜数据、起点学院、易速马跨境电商、法库教育局、西安明德理工学院、杉树教育基金会、瑜意咨询、润宝财税、深南电路、引力传媒等。 三、教练使命、理念、风格 风格：实战导向、系统思维、激发共识 理念：业务与人员共发展，在成就组织的同时成就人 使命：陪伴企业与管理者在不确定中实现可持续增长，缔造美好商业关系