Joalica Peng

一、关于Joalica教练 Joalica，领导力教练，拥有26年半导体行业经验，累计教练时长900+小时。她曾在英特尔从一线工程师逐步晋升至负责全球团队的高管，横跨研发、供应链、质量与培训等核心领域，曾荣获英特尔最高个人荣誉奖。她完整亲历从0到1、高速增长乃至剧烈变革的全周期，擅长在高复杂度的商业环境中，为企业中高管及团队提供系统性的领导力发展与转型支持，尤其在支持新业务从0-1启动与团队搭建方面经验丰富。 擅长教练领域： 1）艰难时刻管理难 —— 面对业务收缩、团队动荡等高压挑战，她能助你稳住团队，甚至在危机中把握机遇，成为临危不乱、勇于担当、成果卓著的管理者。 2）从0-1搭团队——当你被委以重任，需要在一片空白或老团队基础上快速组建新军、建立规则时，帮你把架子搭起来、把人心聚起来，打造出一支有战斗力和凝聚力的高效队伍。 3）职场女性突破难——如果你觉得自己到了瓶颈，或因性别感到不公，或者自己内心总在自我怀疑，她能帮你找回自信，在男性主导的环境中建立独特影响力，实现事业突破。 典型教练成果： • 外企亚太区女高管，成功落地民企，并作为核心高管助力企业实现香港上市，后支持其从零开始创业，并两年内做到地区榜一，开设三家门店。 • 业绩好但关系差的高管成功留任，老板说：“原来对他不抱希望了，现在成了我的得力干将”。 • 支持某芯片巨头技术领头人，在外部冲击期间挺身担起管理重担，保住并增强核心业务板块。 教练群体：企业CEO、亚太区/中国区高管、创业团队、高潜骨干、技术转管理者、职场女性精英 服务行业：半导体、软件与信息技术、智慧物流、金融、跨境电商、快消、高科技制造等 二、职业背景与教练经验 Joalica教练擅长支持管理者应对艰难时刻管理、从0-1搭团队与职场女性突破三大类挑战，其常见话题有： 1）艰难时刻管理难：业务收缩或团队优化时，如何稳住“军心”，保持战斗力？空降到问题团队，老人不配合、内部有冲突，如何破局？面对“不可能任务”或临危受命，如何调动资源并有效应对？ 2）从0-1搭团队：如何为全新业务/部门规划团队架构，争取资源？如何融合多元背景成员，快速形成合力？如何在既有的组织中打破壁垒，为新团队争取空间和机会？如何为团队设定清晰的使命和目标，并点燃激情？ 3）职场女性突破难：如何自信争取并胜任更高职位？在男性居多的领导班子里，如何善用自身女性特质建立领导力？如何在事业进阶过程中，平衡家庭责任？ 在Intel任职期间，Joalica 曾担任多个高层管理职务，包括质量可靠性工程总监、晶圆厂培训总监、采购供应链全球 ODM 质量总监、亚太研发中心研发总监、网络产品事业部全软件栈全球总监等，带领组织不断开拓业务范围，最多时同时负责全球十几个产品事业部的外包质量管理。她多次在全新业务领域实现从0到1的团队与体系构建，并快速提升组织效能。 她曾多次临危受命，如接手全球重大安全、质量事故的处理，组建并带领全球服务器IPU团队实现客户高度认可的突破性质量提升，其成果最终成为服务器平台的新全球标准，也因此荣获Intel全球最高个人荣誉奖——IAA奖。此外，她还两次作为团队代表获得“Intel Quality Award”奖。 作为一名职场女性，她深刻理解女性在职场中取得成就的不易。她曾为支持家人发展而举家搬迁，为陪伴孩子成长放弃国际晋升机会，为照顾年迈父母选择扎根中国。即便屡次以家庭为先，她依然在职场中不断突破，展现出女性特有的柔韧而不可摧的力量。 她的核心优势在于有26年顶尖高科技企业实战淬炼出的领导力，具备从工程师成长为全球高管的完整职业路径，并多次在业务危机与组织变革中临危受命、扭转局面。她善于在高复杂环境中搭建团队、凝聚人心，形成了一种既能理解多重人生角色，又能支持管理者在艰难时刻决策与成长的柔韧领导力。 曾服务客户（部分） • 企业组织： Intel亚太研发中心、友邦保险、西井科技、高知特软件咨询与服务、顺德农商行、莱顿商学院、泊心SPA、IKEA家居、eBay跨境电商平台 • 其他： 上海市对外文化交流协会、紫竹高新区妇联、上海交通大学、WAG跨企业女性联盟、杉树公益基金会 三、教练使命、理念、风格 风格： 温暖、亲和、赋能的同时又带有挑战。于高压中破局，在转型中赋能。