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当一个组织的高管能带着觉察去理解老板，创始人也能带着诚意放下投射去信任高管，那时候，不是“一个人更强”，而是“一群人更齐”。

从“靠人驱动”真正迈入“靠机制和信任驱动”的新阶段

组织中常常面临复杂的关系处理，稍有不慎就会产生内部的震荡。 而解决这样的困境，通过培训或者外部咨询公司都很难起作用，因为他们并非当局者，很难看到其中错综复杂的链条，而且起效周期太长，方案落地困难。

情绪臣服于目标，不管怎么闹，事得办了，得做好。不要脾气比能力大，沉下来，事做好，不要稍遇挫折便放弃。放下情绪，臣服于目标。

✔ 如果挑剔能指向更大的目标，它就能带领团队前进。✔ 如果挑剔能接纳长期的不完美，它就能让我走得更远。

领导力，从来都不是冷冰冰的数字和模型，而是每个人生命历程的缩影。

在面对挑战时，尝试跳出台面的冲突，在合作中寻找新的出路，同时也保护自己的能量和热情不被无谓地消耗掉。

创业者的内心世界，常常充斥着丰富多维的情感，它们或许是创业者自身都没有意识到的驱动源，比如恐惧，但却对个人乃至组织的发展起到了至关重要的推动作用。

领导力不是一条笔直的上升曲线，而是一场反复的探索与调整。