引言
领导力，从来都不是冷冰冰的数字和模型，而是每个人生命历程的缩影。
BetterUs通过对市场上领导力测评工具的充分体验、严格筛选与市场验证，最终选择了全景领导力测评。
如果你是第一次了解LCP测评，不妨阅读这篇文章了解全部：
全景领导力测评（LCP）通过创造性与反应性两大维度，为我们提供了一张个人领导力的“地图”。部分来访者在没有深入了解前认为这张图只是单纯的“高分越好”，但事实上，它的价值在于帮助我们发现隐藏在分数背后的天赋与制约。
Mary是一位初创团队的领导者，在与MCC大师级教练之波老师的解读对话中，不仅发现了她的测评结果，也重温了自己的生命故事。更重要的是，她从LCP图中找到了深藏的天赋——那些看似处于“下半圈”的反应性维度，却蕴藏着帮助她成长的重要力量。
/Mary的LCP测评图
通过Mary的故事，我们不仅可以更好地理解LCP的深层价值，或许还能从她的成长中获得对我们每个人都受益的启发，找到自己天赋的突破口。
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一、工作狂：从“不能停”到“更好停”
- 努力与内耗的平衡点
“工作狂”是Mary反应性维度中得分较高的部分。它代表了她对工作的投入远超常人，但这种模式往往是被恐惧驱动的——害怕停下来会被视为不够努力，害怕不够努力会带来失败。
Mary回忆道：“我总觉得自己需要比别人更拼命，才配得上今天的成就。”她的朋友甚至调侃她：“你需要把休息也排进日程表。”
在初创阶段，Mary的这种工作模式帮助她快速建立业务，推动团队运转。然而，她也发现，长期处于这种状态让她的能量被过度消耗，甚至出现了“累到麻木”的状态。
- 转化：从驱动到赋能
工作狂的天赋在于专注和投入，但它的制约是对“懒”与“玩”的否定，潜意识里认为休息和放松是不对的。通过之波老师的解读，Mary意识了这一点，或许她可以尝试为自己设定新的规则：定期停下来，让团队更多地承担责任，并腾出时间进行战略思考。
通过转变自己的思维模式，Mary不仅可以改善自身的状态，也为团队创造更大的成长空间。
许多领导者或创业者可能都有类似的“工作狂”倾向，这种模式在短期内能够提升成果，但从长期看却限制了自身发展和团队成长。通过觉察“努力背后的恐惧”，领导者可以将精力从无意义的忙碌转向高效的创造。
二、顺从：直面冲突的力量
- 对冲突的本能回避
在解读中，Mary注意到在“顺从”维度中的部分得分较高（比如取悦）。顺从通常反映一个人对他人需求的敏感和对关系的重视，但它的制约在于，当恐惧驱动这种行为时，会导致自我压抑与不必要的妥协。
Mary回忆起童年的一段经历：小时候，她曾被同学堵在路上，而当时的家庭并没有为她“站台”，让她只能依靠自己或老师。这种经历让她对冲突产生了回避心理，也延续到了她的领导模式中。“我不喜欢处理冲突，面对矛盾时，更倾向于让步。”
这种模式在团队协作中显得尤为突出。当团队中出现矛盾或不同意见时，Mary更倾向于退一步，让矛盾自行消解。然而，这种回避却削弱了她作为领导者的引导作用，也让团队失去了借由冲突实现创新的机会。
- 从恐惧到协作的转变
之波老师指出，“移除恐惧后，顺从的天赋可以转化为更高效的协作能力。”或许当Mary开始尝试通过开放式对话解决问题，而不是一味妥协，便能慢慢接受冲突实际上也是团队成长的一部分。
学会问团队成员‘我们能不能找到一个兼顾双方需求的方案’，这样不仅能化解矛盾，还可以提升大家的参与感。冲突并不总是消极的，它可以成为推动团队深入思考和达成共识的契机。
顺从作为一种对关系敏感的能力，如果被恐惧驱动，可能导致压抑自我；但当领导者学会面对冲突，将其转化为成长的契机时，顺从的天赋便会焕发光彩，成为高效协作的重要资源。
三、使命愿景：从个人追求到团队文化
- 明确的方向感
在Mary的上半圈中，“使命愿景”得分尤为突出，这展现了她对社会价值的关注与对长期目标的追求。之波老师打趣道：“也许你可以做一些与公益相关的事情，比如NGO，去帮助更多人实现生命的可能性。”
这种方向感不仅是Mary个人的天赋，也为她的团队提供了前进的指引。
- 从个人努力到团队共创
然而，之波老师提醒她，使命愿景的实现不仅需要个人努力，还需要团队的力量。“当你的团队能够感受到这份使命，他们会自发投入，创造更多价值。”
Mary在日常工作中注重将自己的使命感融入团队文化。她定期与团队分享项目的社会意义，并通过赋能的方式激发每个人的潜力。“当团队明白自己的工作对社会有真正的价值时，他们的动力会比单纯完成任务更强。”
使命愿景不仅是个人的天赋，更是团队的内在驱动力。通过将使命转化为清晰的愿景，并赋予团队成员参与感，领导者可以激发整个组织的热情与创造力。
结语：从“好”与“不好”到“独特”
许多人在解读LCP测评时，常常被“高分是好，低分是不好”的思维模式所困。事实上，这张图形并非简单的二元判断。正如之波老师所说，“下半圈反应性维度中的每一个得分都隐藏着天赋——当这些天赋被错误使用时，才会让我们感到消耗和内耗。”
Mary的测评解读，是一次从限制到潜能的旅程：她看到了“工作狂”背后的专注，“顺从”中的协作天赋，以及如何将这些能力迁移到上半圈，为团队创造更大的价值。
仅仅一张圆盘图，我们便能从制约中找到突破口。从反应性到创造性，从恐惧到使命，领导力的成长是一场不断整合与平衡的旅程。
Mary的故事不仅是一个案例，也是对每位领导者的启示。无论是在工作中如何平衡努力与内耗，还是在团队中直面冲突，抑或是在使命感的驱动下带领团队，LCP测评都能成为一次深刻的自我探索工具。
它提醒我们，领导力的成长不是追求完美的高分图形，而是学会在每个分数背后找到自己的天赋与成长空间。这也是每一位追求突破的领导者可以从中汲取的最大价值。
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